董事会杂志:搜狐跌出三大门户的尴尬

  差异化竞争或许是最现实的选择,放弃紧跟新浪是搜狐最明智的战略选择。新浪就是新浪,搜狐要做的是搜狐自己。搜狐拥护巨大的互联网资产,ChinaRen、Go2map、17173、焦点、GoodFeel、搜狗,搜狐要做的是优势互补整合在搜狐的统一品牌下,否则分崩离析各自为政就失去了并购的意义。宣布兼并甚至完成兼并并不是市场价值大幅增长的保证,只有将两个公司成功地融合在一起,产生1+1>2的效果,才会有长期的发展。

  搜狐应该是who?

  从最初的并购互动社区ChinaRen,到后来的“图行天下”,搜狐进行的“散光式”收购包括校园、电子地图、房地产、网络游戏等多个领域,刮起的收购旋风不可谓不猛烈,但是旋风过后掠取的只是表面的皮毛,而没有触及网站结构的本质。而与此同期,竞争对手网易、腾讯却选择了深耕细作,把现有任务做得更专业。张朝阳总是想通过并购一些现已成功的网站,扩大自身实力,达到跳跃式发展的目的,但这样的并购结果,是让搜狐处处受敌,虽有五指,但都缺乏功力,分散了精力,导致战线拉得过长,分身乏术。如今的搜狐,越来越让人看不清核心产品到底是什么了。特别是在网民已经养成看新闻去新浪,玩社区去网易,上网聊天用QQ等网络消费习惯的今天,去搜狐能得到什么?搜狐的品牌代表了什么?最受外界诟病的是搜狐没有突出的业务,所谓“门户矩阵”即多品牌化战略反倒削弱了搜狐原本的品牌效应。一次次的并购,稀释了搜狐的品牌忠诚度。

  人们不禁要问:搜狐的出路到底在哪里?

  日渐笨重的搜狐能否轻舞飞扬?会不会被自己的门户矩阵所羁绊?

  组建门户矩阵这一中文世界最大的网络资产,是搜狐在上市后最重要的举措,目前这一由ChinaRen、17173、焦点房地产网、GoodFeel、图行天下组成的矩阵共有超过1亿的注册用户;每日2.5亿的页面下载量,流量与雅虎或者Google不相上下。但搜狐的收入却乏善可陈,甚至让人捏着一把汗,搜狐费尽心计所规划的矩阵布局,虽然大而全,顾及了网民的各种要求,但没有突出的业务,缺乏必不可少的成瘾性习惯应用,即使有再大的门户矩阵流量,也不过是一盘散沙,而不能聚沙成塔,由此带来的定位不明,一直是困扰搜狐的问题。

  在门户时代“大而全”的统一模式下,网络游戏、新闻、短信、邮件和娱乐产品等所有类别的互联网资源并存,在各个分类体系内部也聚集了丰富的内容,登陆门户网站可以有效地帮我们在互联网上查找所需要的信息。

  利用web2.0技术,Google已经推出了个人门户,用户只要拥有Gmail的用户名密码登录,就可以定制NYT和BBC新闻,天气预报,财经资讯等等。IM和Blog、RSS的结合也是绝妙的创意,也许在以后的生活中,网民打开电脑之外只需启动IM就可以满足所有的网络需求,那时就是真正的个人门户时代。跌出“前三”,搜狐焉知祸福。

  品牌广告收入仍然是搜狐的主要收入。从搜狐2006年第三季度业绩来看,占总营收67%的仍是广告营收,包括2100万美元的品牌广告营收和290万美元的付费搜索营收。广告营收同比增长35%,比上一季度增长9%。而付费搜索营收为290万美元,同比下滑10%,比上一季度下滑19%。2007年收入成长的驱动还是来自品牌广告,特别是赞助奥运所带来的拉动效应。